Transparentność
Staramy się być transparentni we wszystkich naszych profesjonalnych kontaktach z zewnętrznymi interesariuszami.
W praktyce oznacza to, że będziemy identyfikować naszego klienta w proaktywnych zewnętrznych kontaktach zawodowych i
materiałach produkowanych lub dystrybuowanych dla klienta.
Kiedy nasza praca wiąże się z finansowym wsparciem osób lub organizacji w związku z ich rolą w organizowanych przez nas pracach lub
inicjatywach, będziemy przejrzyści w kwestii finansowania.
zasami tworzymy koalicje w imieniu klientów, aby pracować nad konkretnymi kwestiami. Ilekroć to robimy, zobowiązujemy się do zachowania przejrzystości co do celu koalicji.
Uczciwość
Zobowiązujemy się być uczciwym we
wszystkich naszych profesjonalnych kontaktach, w tym wszelkich zewnętrznych kontaktach zawodowych.
Nigdy nie podejmujemy się świadomego rozprowadzania fałszywych lub wprowadzających w błąd informacji.
Prosimy również naszych klientów, aby byli z nami szczerzy i nie żądali od Nas naruszania naszych zasad lub prawa.
Podejmujemy wszelkie możliwe kroki w celu uniknięcia konfliktu interesów.
Poufność
Zobowiązujemy się do nieujawniania żadnych poufnych informacji dostarczanych nam w trakcie naszej pracy z naszymi Klientami, chyba że są wyraźnie upoważnieni do tego lub wymagane są przez inne władze prawne w kraju.
Wszyscy pracownicy są zobowiązani umowami do przestrzegania tego zobowiązania we wszystkich sprawach wewnętrznych.
Przechowujemy i przetwarzamy poufne informacje i zapewniamy dostęp do nich tylko tym, którzy pracują z informacjami
Doradzamy naszym klientom, aby zachowali wszystkie te wartości we własnych kontaktach zewnętrznych związanych z poradami, które im dostarczamy.
Integralność
Będziemy działać tylko dla organizacji, które są przygotowane do przestrzegania wartości przejrzystości i uczciwości w trakcie naszej pracy dla nich.
Czasami nasi Klienci są zaangażowani w kwestie sporne. Naszym zadaniem jest zapewnienie pomocy komunikacyjnej dla tych Klientów.
Zobowiązujemy się reprezentować tych Klientów tylko w sposób zgodny z wartościami uczciwości i przejrzystości zarówno w tym, co robią, jak iw tym, co dla nich robimy.
Szanujemy poglądy pracowników, którzy mają poważne obawy dotyczące pracy dla konkretnego Klienta lub konkretnego zadania. Żaden pracownik nie będzie musiał pracować dla Klienta niespójnego z jego sumieniem. Uwzględnimy opinie naszych pracowników w decyzji dotyczącej pracy nad danym klientem.
O nas
Jak tworzymy przyszłość naszych Klientów
Naszym celem jako Firmy jest osiągnięcie doskonałości w pomaganiu naszym klientom odnosić sukcesy w biznesie. Oznacza to, że nasz Firma jest bardziej strategiczna, bardziej kreatywna, oparta na dowodach i bardziej rygorystyczna w zapewnianiu wysokiej jakości pracy. Nasi Klienci powinni oczekiwać najlepszej w swojej klasie jakości dostarczanych rozwiązań. Zapewniamy naszym Klientom nowe pomysły, spostrzeżenia i globalną perspektywę.
Usługi
Wykonujemy analizę efektywności Firmy, budując sieć połączeń odmiennych wizji i opinii na konkretny problem. Dzięki temu potrafimy w logiczny sposób stworzyć spójny, obiektywny i pozbawiony silosowego spojrzenia obraz działania organizacji. Rozumiemy, że klucz do sukcesu leży również w edukacji i ciągłym rozwoju. Dlatego w naszej ofercie znajduje się autorski program szkoleń z analizy biznesowo-systemowej. Szkolenia te skierowane są zarówno do kadry kierowniczej, jak i pracowników, i stanowią integralną część naszej usługi, umożliwiając lepsze zrozumienie i efektywne wykorzystanie wyników naszych analiz.
Oferujemy także usługi analiz biznesowo-systemowych skierowane na rozwiązania informatyczne. Poprzez szczegółową ocenę potrzeb biznesowych i zrozumienie struktury IT w organizacji, pomagamy firmom optymalizować i modernizować ich technologie. Nasze rozwiązania skupiają się na poprawie efektywności, zwiększeniu wydajności i przyspieszeniu innowacji.
Dopełnieniem naszej oferty jest również wdrażanie konkretnych rozwiązań, które pomagają naszym Klientom poprawić efektywność i osiągnąć ich cele biznesowe. Na podstawie wyników analiz i naszych szkoleń, realizujemy skrojone na miarę strategie wdrożeń, które przyczyniają się do wzrostu rentowności i konkurencyjności naszych Klientów na rynku.
OPZ & Zamówienia publiczne
Tworzenie Opisu Przedmiotu Zamówienia (OPZ) to znacznie więcej niż samo spisanie specyfikacji. Zaczynamy od warsztatu diagnostycznego, który łączy perspektywy kadry zarządzającej, użytkowników końcowych i działu prawnego, aby wypracować jeden, spójny obraz potrzeb—wolny od silosowego myślenia i sprzecznych priorytetów. Na tej podstawie projektujemy OPZ, które precyzyjnie definiuje cel, kryteria i wymagania, jednocześnie minimalizując ryzyko odwołań oraz spełniając wymogi art. 99 PZP. Rozumiemy, że skuteczne postępowanie zakupowe wymaga nie tylko dokumentu, lecz także kompetentnego zespołu. Dlatego w pakiecie oferujemy autorski program szkoleń z zakresu zamówień publicznych i technik formułowania OPZ. Szkolenia te—skierowane do kierownictwa, specjalistów merytorycznych i zamówieniowców—pozwalają lepiej zrozumieć przygotowaną dokumentację, skracają czas pytań–odpowiedzi i zwiększają konkurencyjność postępowania. Uzupełnieniem usługi jest kompleksowe wsparcie przetargowe: od publikacji ogłoszenia i obsługi platformy e-Zamówienia, przez analizę rynku (CPV, benchmarking kosztów), aż po udział w sesjach wyjaśnień i ewentualnych postępowaniach KIO. Jeżeli projekt wymaga wdrożenia rozwiązań IT, nasz zespół analityków biznesowo-systemowych pomaga dobrać technologię, zintegrować ją z istniejącą architekturą i przygotować strategię realizacji, aby wypracowane oszczędności i usprawnienia stały się realnym, mierzalnym efektem. Rezultat? Transparentne, zgodne z prawem zamówienie, które szybciej trafia na rynek, przyciąga lepszych wykonawców i prowadzi do wdrożeń zwiększających efektywność oraz społeczną wartość Twojej instytucji.
Model działania
Działamy według elastycznego modelu, który z jednej strony prowadzi nas przez wszystkie niezbędne kroki diagnozy, z drugiej pozwala na dostostosowane się do wymogów organizacji oraz co ważniejsze – do zwiększającej się w trakcie projektu naszej wiedzy o organizacji. Każdy kolejny etap pozwala nam identyfikować kolejne obszary, którym musimy się przyjrzeć, aby stworzyć spójny obraz występujących w firmie napięć i problemów
Dążymy do bezproblemowej pracy zespołowej i infrastruktury.
Jak to robimy
W zależności od typu zlecenia weryfikujemy procesy, raporty zarządcze i dane finansowe, tak aby naszą profesjonalną, jakościową ocenę wzbogacić o obiektywne, twarde dane. Często jesteśmy dla Zarządu pierwszym źródłem tak kompletnej i odmiennie przetworzonej informacji. Działamy według elastycznego modelu, który z jednej strony prowadzi nas przez wszystkie niezbędne kroki diagnozy, z drugiej pozwala na dostostosowane się do wymogów organizacji oraz co ważniejsze – do zwiększającej się w trakcie projektu naszej wiedzy o organizacji. Każdy kolejny etap pozwala nam identyfikować kolejne obszary, którym musimy się przyjrzeć, aby stworzyć spójny obraz występujących w firmie napięć i problemów
Determinacja
Stosujemy ustrukturyzowane podejście. W pierwszym kroku chcemy zrozumieć, jaki jest strumień wartości organizacji (kluczowe procesy i ich efekty), aby w kolejnym dokonać ich bazowej analizy. Definiujemy obszary najwyższego potencjału, „wąskie gardła”, duplikujące się zadania, sprzeczne cele, kontekst biznesowy. W ostatnim kroku dokonujemy wstępnej rekomendacji i alokujemy zespół konsultantów do wdrożenia konkretnych rozwiązań
Nasza misja
Pomagamy organizacjom – zarówno firmom prywatnym, jak i instytucjom publicznym – lepiej działać, rosnąć i osiągać cele. Identyfikujemy kluczowe obszary rozwoju, wdrażamy konkretne zmiany i – gdy to konieczne – dostarczamy nowoczesne rozwiązania technologiczne. Od diagnozy po wdrożenie – wspieramy skutecznie i kompleksowo.
Nasza siła to Doświadczenie!
Ponad 15-letnie doświadczenie we wdrażaniu projektów w dużych organizacjach, w tym w sektorze telekomunikacyjnym, farmaceutycznym, energetycznym oraz w administracji publicznej i ministerstwach.
Realizowaliśmy złożone inicjatywy analityczne i architektoniczne dla firm energetycznych oraz instytucji użyteczności publicznej, wspierając je w cyfrowej transformacji, budowie architektury rozwiązań oraz przygotowaniu dokumentacji do postępowań przetargowych.
Specjalizujemy się w projektowaniu i wdrażaniu architektury biznesowej, aplikacyjnej i technologicznej w zgodzie ze standardami TOGAF, ArchiMate i BPMN 2.0, a także w prowadzeniu analiz biznesowych zgodnych z BABOK i IREB.
- Praktyczne doświadczenie w projektach IT i transformacyjnych w środowiskach o wysokim stopniu regulacji i złożoności operacyjnej (energia, sektor publiczny);
- Umiejętność budowania jednostek analizy biznesowej w dużych strukturach organizacyjnych;
- Doświadczenie w optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem Six Sigma, Lean Management, Cost and Value Engineering;
- Skuteczne wdrożenia procesów doskonalenia operacyjnego oraz systemów klasy ERP, CRM i e-usług publicznych.
Nasz Zespół
Tworzymy interdyscyplinarny zespół wysokiej klasy specjalistów w dziedzinie usprawniania procesów biznesowych i organizacji oraz analiz biznesowych i systemowych dla rozwoju oprogramowania.
Rafał Adamus
Rafał Adamus posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie prowadzenia projektów IT, przeprowadzaniu zmian strukturalnych i transformacyjnych w organizacja oraz optymalizacji kosztów, budowy procesów biznesowych. Ponadto posiada praktyczne doświadczenia we wdrażaniu analizy biznesowej oraz architektury strategicznej i biznesowej w dużych organizacjach oraz biegłą znajomość metodyk analizy biznesowej w realizowanych projektach. Posiada również bogate doświadczenie w doskonaleniu i optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem Six Sigma, Lean Management, Cost and Value Engineering. Jest właścicielem firmy świadczącej usługi doradcze i konsultingowe w zakresie wprowadzania innowacyjnych rozwiązań informatycznych w działalności operacyjnej dużych firm. Swoje usługi świadczy dla firmy w branży farmaceutycznej, telekomunikacyjnej oraz logistycznej. W wyniku świadczenia usług firmy współpracujące pozyskały rozwiązania biznesowe, które wykorzystywane są do swojej operacyjnej działalności w zwiększaniu przychodów jak również w zabezpieczaniu organizacji przed skutkami prawnymi po wprowadzeniu przepisów związku z RODO oraz zaleceniami GIF (Główny Inspektorat Farmaceutyczny) w branży farmaceutycznej, optymalizującej koszty obsługi Klienta, nowe usługi w branży telekomunikacyjnej oraz logistycznej. Jakość i precyzja określania celów biznesowych pozwoliła na ograniczenie wydatków jakie firma współpracująca musiałaby ponieść zamawiając usługę z firmy o ogólnopolskim zasięgu. Obecnie praca nad optymalizacją i standaryzacją procesów zarządzania w obszarach IT i wytwarzania oprogramowania przyczynia się do realnych oszczędności jakie uzyskuje firma, dla której obecnie świadczy usługi doradcze.
Konrad Pawlak
Konrad Pawlak posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie budowania procesów, analiz biznesowych i systemowych. Posiada doświadczenie praktycznie w analizowaniu z klientem bieżących celów i środków do ich realizacji. Wykorzystuje do tego celu wiodące metody analityczno -warsztatowe, pracując w zgodzie ze standardami BABOK i IREB. Posiada bogate doświadczenie w wizualizacji procesu w nomenklaturze UML, BPMN oraz Archimate z poziomem przekazu dostosowanym do odbiorcy. Jest właścicielem firmy świadczącej usługi doradcze i konsultingowe w zakresie wprowadzania innowacyjnych rozwiązań informatycznych w działalności operacyjnej dużych firm. Swoje usługi świadczy dla firm w branży farmaceutycznej, telekomunikacyjnej, logistycznej oraz na potrzeby rządowe w zakresie usług publicznych. W wyniku świadczenia usług firmy współpracujące pozyskały rozwiązania biznesowe, które wykorzystywane są do swojej operacyjnej działalności w zwiększaniu przychodów jak również w zabezpieczaniu organizacji przed skutkami prawnymi po wprowadzeniu przepisów związku z RODO oraz zaleceniami GIF (Główny Inspektorat Farmaceutyczny) w branży farmaceutycznej, optymalizującej koszty obsługi Klienta, nowe usługi w branży telekomunikacyjnej oraz logistycznej. Zapewniał również zgodność usług z regulacjami i ustawami rządu RP, przekształcając dokumenty źródłowe w funkcjonujące usługi IT działające w zgodzie z architekturą środowiska infrastruktury gov.pl. Brał udział w co najmniej 3 projektach transformacyjnych struktury IT przeprowadzając zmiany w kierunku realizacji strategii firmy oraz zwiększenia efektywności operacyjnej zespołów wytwórczych.Dlaczego My?
Osoby zarządzające Firmą poszukują rozwiązań dla widocznych problemów. Bardzo często w zarysie sami identyfikują problemy i rozwiązania, jednak dla kompleksowego ich zrozumienia potrzebują profesjonalnego spojrzenia, które będzie niezależne i obiektywne. Identyfikujemy z Klientem realne przyczyny nieefektywności i pogłębiamy wewnętrzną i nie zawsze obiektywną analizę Firmy.
Oprócz wyszukiwania problemów w istniejący procesach dążymy również do wyodrębnienia i podniesienia jakości funkcjonowania Firmy poprzez identyfikację obszarów biznesowych, które mają największy potencja do wzrostu i osiągnięcia większych zysków dl Firmy.
Utrzymanie lub wzrost efektywności wymaga ciągłego doskonalenia. Doskonalenie wymaga dobrego zrozumienia, którym obszarom warto poświęcać uwagę i angażować zasoby. Niektóre efektywności nie stanowią bowiem dla biznesu istotnej bariery, podczas gdy inne – jeśli nie usprawnione - wpływają na sens jej istnienia.
Współpraca
Współpraca
Tworzymy Twój lepszy biznes – dzięki analizie, strategii i skutecznym wdrożeniom. Działamy ramię w ramię z właścicielami firm, samorządami i instytucjami, pomagając wprowadzać trwałe zmiany tam, gdzie mają największe znaczenie.
Co zyskasz
Świadczymy usługi doradcze dla Właścicieli małych i średnich firm prywatnych i rodzinnych, którzy potrzebują i poszukują wsparcia w optymalizacji procesów biznesowych i rozwiązaniu problemów związanych z prowadzeniem własnego biznesu. Wspieramy Właścicieli w identyfikacji i zrozumieniu problemów organizacyjnych oraz ich rozwiązaniu w celu osiągnięcia zakładanych celów biznesowych.
Jeśli chciałbyś:
- Sprzedać swoją firmę;
- Zmuszony jesteś wprowadzić zmiany organizacyjne, aby zwiększyć efektywność biznesową;
- Chcesz zweryfikować efektywność działania procesów w swoich zespołach operacyjnych;
- Planujesz zmiany rozwojowe;
- Potrzebujesz odnaleźć przyczyny nagłego osiągania słabszych rezultatów biznesowych Twojej Firmy;
- Odnosisz wrażenie, że tracisz kontrolę nad swoją Firmą;
- Poszukujesz rozwiązań na problemy związane z nieefektywnym działaniem Twoich pracowników;
- Poszukujesz nowych technologii i rozwiązań informatycznych do obsługi Twoich procesów biznesowych
- Podejmowane próby rozwiązywania problemów nie powiodły się;
- Czujesz potrzebę rozwoju swojej Firmy —
Wspieramy także instytucje publiczne
Dodatkowo oferujemy wyspecjalizowane wsparcie dla instytucji publicznych w zakresie analiz, audytów oraz przygotowania dokumentacji do zamówień publicznych. Współpracujemy z administracją rządową, samorządową oraz instytucjami podległymi, zapewniając eksperckie doradztwo w:
- prowadzeniu analiz przedwdrożeniowych i biznesowych (AS-IS/TO-BE, analiza interesariuszy, analiza potrzeb);
- przeprowadzaniu audytów procesów i systemów IT pod kątem zgodności z wymaganiami, efektywności i bezpieczeństwa;
- opracowywaniu Opisów Przedmiotu Zamówienia (OPZ) zgodnych z ustawą PZP oraz wytycznymi instytucji finansujących;
- definiowaniu wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych dla rozwiązań informatycznych;
- modelowaniu procesów w notacji BPMN 2.0 oraz specyfikowaniu architektury integracyjnej i danych;
- wspieraniu transformacji cyfrowej i przygotowywaniu dokumentów strategicznych zgodnych z wymogami funduszy europejskich i polityk krajowych.
Nasze podejście łączy rzetelność analityczną z praktycznym podejściem do wdrażania zmian – niezależnie od tego, czy wspieramy właściciela prywatnej firmy, czy jednostkę sektora publicznego.
Co otrzymasz
Przeprowadzimy Audyt Organizacyjny firmy, którego celem jest przedstawienie kompleksowego obrazu firmy – wraz z jej silnymi i słabymi stronami, przyczynami spadku wydajności, opisem wewnętrznych problemów oraz rekomendacjami działań naprawczych, aby firma mogła się rozwijać lub zostać korzystnie sprzedana.
Posiadmy szeroką wiedzę o funkcjonowaniu innych organizacji i są w stanie wesprzeć Właściciela pokazując, jak sprofesjonalizowana firma powinna być zorganizowana. Nie będziemy „uczyli Cię Twojego biznesu”, ale pomożemy wdrożyć mechanizmy i narzędzia, które pozwolą Ci lepiej firmą zarządzać
Wspieramy urzędy, gminy i instytucje użyteczności publicznej
Oferujemy praktyczne wsparcie dla jednostek administracji publicznej oraz instytucji użyteczności publicznej w planowaniu, przygotowaniu i realizacji projektów rozwojowych, w szczególności w zakresie transformacji cyfrowej, zamówień publicznych i poprawy efektywności operacyjnej.
Pomagamy w precyzyjnym opracowaniu Opisów Przedmiotu Zamówienia (OPZ), które stanowią kluczowy
element dokumentacji przetargowej – zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych (PZP), wytycznymi instytucji
finansujących oraz najlepszymi praktykami rynkowymi.
- Tworzymy OPZ dla systemów IT, usług doradczych, analiz, usług cyfrowych i transformacyjnych;
- Wspieramy urzędy i gminy w definiowaniu celów projektu oraz wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych;
- Pomagamy przygotować załączniki techniczne, opisy procesów (BPMN), harmonogramy i kryteria oceny ofert;
- Analizujemy zgodność dokumentacji z wymogami funduszy unijnych i KPO;
- Zapewniamy eksperckie doradztwo w dialogu technicznym i w procesie postępowania przetargowego;
- Wspieramy w zakresie wdrażania efektów zamówienia i nadzoru nad jego realizacją.
Nasze doświadczenie obejmuje współpracę z urzędami miast i gmin, jednostkami samorządowymi, instytucjami kultury, edukacji, opieki społecznej oraz spółkami komunalnymi – wszędzie tam, gdzie potrzeba konkretnego, profesjonalnego i terminowego wsparcia.
Efekty Współpracy
Nasza praca dostarcza Właścicielowi skondensowaną informację o organizacji. Właściciel otrzymuje raport z zawierający:
- Przekrojowy obraz swojej firmy z merytorycznym komentarzem
- Zidentyfikowane nieefektywności w poszczególnych obszarach operacyjnych
- Ramowy Plan Poprawy Efektywności, zawierający kluczowe inicjatywy do wdrożenia z punktu widzenia wpływu na działalność operacyjną
Co zyskają instytucje publiczne dzięki współpracy z nami?
- Rzetelnie przygotowaną dokumentację przetargową (OPZ) spełniającą wymogi formalne i merytoryczne,
- Minimalizację ryzyk związanych z unieważnieniem postępowania lub błędami w zakresie zamówienia,
- Lepsze dopasowanie zamówienia do realnych potrzeb urzędu i możliwości rynkowych wykonawców,
- Ułatwienie oceny ofert dzięki jasno określonym kryteriom i mierzalnym wymaganiom,
- Wzrost transparentności, efektywności i zgodności projektów z politykami publicznymi i funduszami UE,
- Możliwość korzystania z doradztwa ekspertów na etapie przygotowania, realizacji i ewaluacji zamówień.
Kontakt
Skontaktuj się z nami
Gdzie jesteśmy:
IdeaMill Rafał Adamus
Cytrynowa 5,
87-123 Głogowo,
Email:
kontakt@radamus.pl
Call:
+48 602203181